Entreprise de vente de marchandises : comment optimiser ses flux ?

Entreprise de vente de marchandises : comment optimiser ses flux ?

Les flux logistiques d’une entreprise intègrent un ensemble de composantes dont la coordination doit être optimale. Une bonne optimisation des flux logistiques permet d’une part une production fluide et d’autre part une bonne rentabilité des transactions commerciales. Si les enjeux d’une telle gestion semblent évidents, il est toutefois difficile d’appréhender les outils et moyens à mobiliser pour atteindre cet objectif.

De l’approvisionnement en matière première à la gestion des stocks en passant par la coopération avec les divers prestataires, la gestion de la chaîne d’approvisionnement peut s’avérer complexe. Nous vous proposons dans cet article quatre étapes pour optimiser le flux de marchandises au sein de votre entreprise.

Optimiser sa supply chain

L’optimisation de votre chaîne logistique est un élément crucial de la gestion d’une entreprise prospère. Cela implique de rationaliser les processus et de trouver des moyens de réduire les coûts tout en améliorant le service client.

L’optimisation de la chaîne d’approvisionnement nécessite une compréhension de tous les différents composants qui entrent dans la création d’une chaîne d’approvisionnement réussie. Cela nécessite également une connaissance de la gestion des stocks, des réseaux logistiques, et d’autres composants connexes. Une bonne gestion de la supply chain implique aussi une bonne gestion des flux d’information, des flux physiques, administratifs et financiers.

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Proposer les invendus pendant les soldes

L’une des stratégies majeures des grandes enseignes pour optimiser leurs flux est de proposer des invendus lors des soldes. Cette stratégie permet de réduire le coût de la chaîne d’approvisionnement et d’augmenter les marges bénéficiaires.

En proposant des articles invendus durant les soldes, les entreprises se débarrassent ainsi de tout stock excédentaire en évitant que ces derniers deviennent un fardeau financier. De plus, cette stratégie les aide à avoir de la prééminence sur la concurrence à travers des offres uniques et abordables.

Pour y parvenir, les entreprises doivent adopter une stratégie de prix dynamique. À cet effet, un ajustement tarifaire peut être envisagé pour les articles au cycle de vie court tout en tenant compte des tendances de ventes. Cette technique permet d’insuffler une bonne dynamique d’achat.

Anticiper les pénuries de matières

Avec la demande croissante de ressources, il est essentiel d’anticiper les pénuries de matières afin d’optimiser les flux. Les entreprises doivent en effet planifier leur cycle d’approvisionnement de manière à s’assurer qu’elles disposent de suffisamment de matériaux pour leurs processus de production. En anticipant les pénuries de matériaux, les entreprises peuvent également réduire les charges fixes et variables en évitant le surstockage et le sous-stockage de matériaux.

Il est donc recommandé d’utiliser des analyses prédictives de données pour anticiper les pénuries de matériaux. Plusieurs alternatives sont envisageables pour anticiper les pénuries. Il s’agit entre autres d’opter pour une prorogation de la durée des contrats avec les fournisseurs, de développer le double sourcing, de négocier les modalités d’attribution des quotas avec les fournisseurs, etc.

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Avoir des outils logistiques pour mieux optimiser ses stocks

L’un des éléments stratégiques favorisant l’essor d’une entreprise est la gestion de stock. De nombreux outils sont accessibles et peuvent être implémentés pour une gestion optimale des stocks.   

Pour cela, des progiciels de gestion de stocks peuvent être utilisés, notamment le WMS (Warehouse Management System). Ce logiciel permet de prévenir les erreurs de commandes et d’inventaire, d’optimiser l’aire de stockage, de passer au crible les tendances de consommation.  

Cet outil peut être épaulé par un pro logiciel de gestion intégrée ERP (Enterprise Resource Planning) dont la principale raison d’être est le suivi des stocks par une actualisation dynamique des données d’inventaire.

Quant à l’outil APS (Advanced Planning System), il est spécialement conçu pour assurer la planification des processus de distribution, de transport et de production. Enfin, des outils d’aide à la décision peuvent être aussi utilisés pour une gestion optimisée des stocks.